SPACE 01 / 走进共建现场

找到值得开始的第一个试点

团队同时提出客户资料整理、内容加工和合同起草三个想法。先把工作与判断说清楚,再选出材料可用、有人负责验收的试点。

一件工作 / 三份可查看的产物点选步骤,展开共建现场
途
小途讲流程 · 现状访谈可阅读文字讲解
开启声音后,随参观自动讲解
共建产物预览示例 01
02 / 一起做出的东西

业务现状画布

展开看一份产物的内容与核验方式

业务现状画布的演示内容
项目示例内容怎样核验
当前工作售前整理访谈与客户资料,再交负责人确认需求请执行同事带着材料完整走一遍
主要卡点来源分散,需求结论经常需要回头查证记录原话及对应的一次工作实例
关键判断哪些是已确认需求,哪些只是初步推测确认判断人、判断依据与例外情况
03 / 做到什么才算可用
  • 问题来自实际工作而非工具想象
  • 保留执行同事的原话和实例
  • 明确谁判断、谁负责、谁验收
TRY A DECISION / 试着判断

负责人说“效率太低”,可以直接设计自动化了吗?

点选一种做法,看看它会怎样影响后续工作。

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